1總則
1.1現狀分析
當前，北京市正處于城市建設高峰期，奧運工程建設進入攻堅階段，房屋拆遷規(guī)模大。由于拆遷現場情況復雜，拆遷補償直接涉及拆遷各方的切身利益，在實施拆遷中較易引發(fā)矛盾糾紛，甚至導致群體性事件。因此，做好拆遷現場突發(fā)事件應急預案編制工作，對維護拆遷各方利益，保障城市建設拆遷工作順利進行，維護首都社會穩(wěn)定，構建首都和諧首善之區(qū)，有著極其重要的意義。
1.2指導思想和原則
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和以人為本的科學發(fā)展觀為指導，堅持“統(tǒng)一領導、分級負責、屬地為主、協同作戰(zhàn)、預防為主”的原則，充分發(fā)揮區(qū)縣屬地優(yōu)勢和市建委綜合協調優(yōu)勢，快速、妥善處置拆遷突發(fā)群體性事件，切實維護拆遷雙方的合法權益，努力維護首都社會穩(wěn)定。
1.3編制依據
根據《北京市人民政府關于實施北京市突發(fā)公共事件總體應急預案的決定》（京政發(fā)[2005]17號）、《北京市突發(fā)公共事件應急委員會辦公室關于印發(fā)北京市突發(fā)公共事件應急預案管理暫行辦法的通知》（京應急辦發(fā)[2006]10號）、《北京市城市房屋拆遷管理辦法》（市政府87號令）、《北京市集體土地房屋拆遷管理辦法》（市政府第124號令）及相關配套文件，制定本預案。
1.4適用范圍
本應急預案適用于本市行政區(qū)域內正在實施的房屋拆遷過程中，現場發(fā)生的群體性事件。執(zhí)行強制拆遷引發(fā)的群體性事件不在本預案范圍內。
1.5事件分級
根據可能產生的人員、財產損失以及對社會影響程度，房屋拆遷糾紛群體性事件分為一般（IV 級）、較大（III 級）、重大（II級）、特別重大（I 級）四個級別。
1、具備下列條件之一者為一般拆遷糾紛群體性事件（IV 級）：
（1）出現50人以下聚集、圍堵的；
（2）造成50萬元以下經濟損失的；
（3）造成不良社會影響的；
?。?）其它被認為應當啟動一般級別預案的情況。
2、具備下列條件之一者為較大拆遷糾紛群體性事件（III 級）：
（1）出現50人（含）以上100人以下聚集、圍堵的；
（2）造成50萬元（含）以上200萬元以下經濟損失的；
（3）出現人員受傷情況的；
（4）造成較大社會影響的；
?。?）其它被認為應當啟動較大級別預案的情況。
3、具備下列條件之一者為重大拆遷糾紛群體性事件（II級）：
（1）出現100人（含）以上300人以下聚集、圍堵的；
（2）造成200萬元（含）以上500萬元以下經濟損失的；
（3）造成3人以下死亡或5人以上（含）10人以下受傷情況的；
?。?）造成嚴重社會影響的；
?。?）其它被認為應當啟動重大級別預案的情況。
4、具備下列條件之一者為特別重大拆遷糾紛群體性事件（Ⅰ級）：
（1）出現300人（含）以上人員聚集、圍堵的；
（2）造成500萬元（含）以上經濟損失的；
（3）造成3人（含）以上死亡和10人（含）以上受傷情況的；
（4）造成極端惡劣社會影響的；
（5）其它被認為應當啟動特別重大級別預案的情況。
2 組織機構與職責
2.1組織機構
為快速、妥善處置拆遷群體性突發(fā)事件，成立北京市房屋拆遷糾紛群體性事件應急領導小組（以下簡稱領導小組）。
組長：市建委主管拆遷工作的委領導
成員：
市建委應急工作處處長
市建委拆遷管理處處長
市建委新聞宣傳中心主任
市建委行政執(zhí)法大隊大隊長
十八區(qū)縣建委和經濟技術開發(fā)區(qū)建委（房管局）主任（局長）
領導小組下設辦公室，設在市建委應急工作處。
2.2領導小組職責
負責研究制定房屋拆遷糾紛群體性事件應對措施和指導意見；負責協調、督促、指導相關區(qū)縣建委（房管局）處置拆遷糾紛群體性事件；負責協調有關部門對拆遷糾紛群體性事件分析總結；負責指導、檢查各區(qū)縣建委（房管局）和相關單位的專項應急管理工作。
2.3領導小組辦公室（應急工作處）職責
負責傳達并督促有關部門落實領導小組的決定；負責具體組織協調有關單位做好拆遷糾紛群體性事件的預防和應急處置工作；負責聯系、協調公安等部門參與處置較大級別以上拆遷糾紛群體性事件；負責拆遷糾紛群體性事件應急預案的編制、發(fā)布、管理、演練、修訂工作；負責拆遷糾紛群體性事件信息的動態(tài)監(jiān)管工作；負責拆遷糾紛群體性事件的預警發(fā)布工作；負責應急管理日常工作。
2.4拆遷管理處職責
負責指導和督促各區(qū)縣對拆遷糾紛群體性事件隱患的排查和化解工作；負責具體指導區(qū)縣建委（房管局）各類拆遷糾紛群體性事件；負責落實領導小組交辦的其它工作。
2.5新聞宣傳中心職責
在北京市房屋拆遷糾紛群體性事件應急領導小組和市建委新聞發(fā)言人的領導下，負責指導區(qū)縣建委（房管局）對一般、較大、重大級別拆遷糾紛群體性事件的新聞宣傳和媒體應對工作；組織落實特別重大級別拆遷糾紛群體性事件的媒體應對工作，制定新聞發(fā)布方案，撰寫新聞通稿、組織媒體接待和新聞發(fā)布活動。
2.6行政執(zhí)法大隊職責
負責依法對涉及企業(yè)的違法違規(guī)行為進行處罰。
2.7各區(qū)縣建委（房管局）職責
負責定期排查本轄區(qū)內拆遷糾紛群體性事件矛盾隱患，并及時化解；負責具體處置本轄區(qū)內各級別拆遷糾紛群體性事件；負責根據本預案制定切合本轄區(qū)實際情況的房屋拆遷糾紛群體性事件預案，并定期進行演練和修訂；負責領導小組及辦公室交辦的其它工作。
2.8建設單位職責
各項目建設單位對所投資的拆遷項目負總責。負責牽頭組織拆遷企業(yè)定期開展隱患排查和及時化解工作；隨時了解掌握拆遷企業(yè)對拆遷糾紛矛盾隱患化解情況，指導督促拆遷企業(yè)對重大矛盾隱患的處理；會同拆遷企業(yè)對所負責拆遷項目中發(fā)生的各級別拆遷糾紛群體性事件進行一線處置。
2.9拆遷企業(yè)職責
負責定期排查所實施拆遷項目的不安定因素，并及時化解消除；對所負責拆遷項目中發(fā)生的各級別拆遷糾紛群體性事件進行一線處置；負責根據市和區(qū)縣房屋拆遷專項預案，制定符合拆遷項目實際情況的企業(yè)內部拆遷矛盾糾紛處置應急預案；負責完成上級（政府）拆遷主管部門交辦的其它工作。
3 預測預警
3.1預警級別
依據事件可能造成的后果和對社會影響程度，由低到高劃分為藍色、黃色、橙色、紅色四個預警級別。
1、藍色預警：當符合下列條件之一時可發(fā)布藍色預警。
(1) 重大節(jié)日、國家或北京市重要會議或活動前；
(2) 單片拆遷規(guī)模在2000戶以上的拆遷項目啟動前；
(3)在一周內接到全市5次以上被拆遷居民投訴反映拆遷糾紛，并有過激行為傾向的情況；
(4)經研究認為可發(fā)布藍色預警信息的情況。
2、黃色預警：當符合下列條件之一時可發(fā)布黃色預警。
(1) 發(fā)生1次較大級別拆遷糾紛群體性事件或有明顯跡象表明將有可能發(fā)生重大群體性事件時；
(2) 一月內，在同一項目發(fā)生2次一般級別拆遷糾紛群體性事件或全市發(fā)生5次一般級別群體性事件時；
(3) 經研究認為可發(fā)布黃色預警信息的情況。
3、橙色預警：當符合下列條件之一時可發(fā)布橙色預警。
(1) 發(fā)生1次重大級別拆遷糾紛群體性事件或有明顯
跡象表明將有可能發(fā)生特別重大群體性事件時；
(2) 全市一月內發(fā)生2次較大級別拆遷糾紛群體性事
件或10次一般級別群體性事件；
(3)經研究認為可發(fā)布橙色預警信息的情況。
4、紅色預警：當符合下列條件之一時可發(fā)布紅色預警。
(1)發(fā)生1起特別重大拆遷糾紛群體性事件；
(2)全市一月內發(fā)生2次重大級別拆遷糾紛群體性事件
或5次較大級別群體性事件；
(3)經研究認為可發(fā)布紅色預警信息的情況。
3.2預測措施
1、定期開展矛盾隱患排查和預警信息分析。
2、建立信息網絡，定期溝通交流。
3、對國家和市重點工程建設拆遷項目進行重點監(jiān)控。
4、針對存在矛盾隱患的拆遷項目實施重點督導。
3.3預警發(fā)布與解除
1、由市建委應急工作處與市建委拆遷管理處根據情況會商決定，由市建委應急工作處向全市或局部范圍發(fā)布和解除藍色或黃色預警。
2、經市建委應急工作處與市建委拆遷管理處會商，報請領導小組同意后,由市建委應急工作處向全市或局部范圍發(fā)布和解除橙色或紅色預警。
3.4預警響應
市建委應急工作處、拆遷管理處隨時保持聯絡，及時向有關區(qū)縣建委（房管局）通報矛盾糾紛相關情況，必要時派人深入區(qū)縣建委（房管局），指導應急和拆遷業(yè)務工作。
各區(qū)縣建委（房管局）要建立領導干部在崗值（帶）班制度，隨時收集動態(tài)信息，并及時將重要信息上報市建委應急工作處。涉及矛盾隱患的區(qū)縣建委要督促相關企業(yè)制定工作方案，做好應對準備。
各建設單位和拆遷企業(yè)（無項目的企業(yè)除外）要建立拆遷現場24小時值班制度，企業(yè)主要負責同志要在崗應急值守。凡涉及群眾投訴的企業(yè)，要深入群眾，立即開展矛盾化解工作。
1、藍色和黃色預警響應：各區(qū)縣建委（房管局）加強應急值守工作，保持通信暢通，做好拆遷應急信息的收集工作，并將重要信息2小時內報告市建委應急工作處。矛盾隱患所在區(qū)縣建委（房管局）要督促相關企業(yè)制定有針對性的化解工作方案并立即開展工作。
2、橙色和紅色預警響應：在藍、黃色預警響應的基礎上進一步加強領導帶班。各區(qū)縣建委（房管局）立即開展本轄區(qū)內拆遷項目的矛盾隱患排查，及時化解，必要時，主管委（局）領導要赴現場解決問題，防止矛盾激化。
