（一）狠抓“三違”，從源頭上杜絕事故
??????? 在安全理論中把傷亡事故的致因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，但是我認(rèn)為最根本的原因是人的不安全行為導(dǎo)致事故的發(fā)生，因?yàn)榘踩到y(tǒng)的三大要素是人、機(jī)、環(huán)境，而人是第一位的。人的因素在事故的發(fā)生過程中起著至關(guān)重要的作用：機(jī)器是人操作的，安全裝置是人維護(hù)的，只有當(dāng)人的操作、維護(hù)出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)，機(jī)器、安全裝置才會出現(xiàn)故障。因此，各類因?yàn)槿撕臀锵嗷プ饔枚霈F(xiàn)的事故，主要還是人的因素造成的事故，在某種意義上可以說，大多事故的發(fā)生都是人為的結(jié)果，之所以人們說“車禍、車禍，都是人禍”也證明了這個(gè)道理。在煤礦事故中，由于其工作環(huán)境的特殊，人為因素引起的事故是舉不勝舉，據(jù)統(tǒng)計(jì)無論是國有煤礦，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦，人為因素所引起的事故高達(dá)88.3%。對煤礦事故而言，人為事故主要表現(xiàn)在“三違”現(xiàn)象方面，職工存在僥幸心理，省能心理，利益欲望，所以要杜絕事故的發(fā)生，必須要狠反“三違”，在對人的管理上下大功夫，從源頭上杜絕事故。
??????? 一是狠抓兵頭將尾的安全管理，加大對違章指揮人員查處力度，對帶頭違章蠻干的管理人員，堅(jiān)決按制度處理，決不姑息；
??????? 二是加大對操作過程中“三違”的查處，職工在違章的同時(shí)，及時(shí)制止，并現(xiàn)場對其進(jìn)行教育，讓職工知道錯(cuò)在哪，為什么錯(cuò)？
??????? 三是加強(qiáng)“三違”人員教育，尤其是基層黨支部書記，要善于做好“三違”人員思想轉(zhuǎn)化工作，不能單純的處罰和學(xué)習(xí)，要讓“三違”人員真正認(rèn)上帳，認(rèn)識到“三違”的危害，同時(shí)讓“三違”人員知道怎樣規(guī)范操作，下步工作中如何杜絕“三違”再次發(fā)生。
??????? （二）采取強(qiáng)有力安全管理措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理
??????? 煤礦井下作業(yè)工人，其工作環(huán)境艱苦惡劣，文化知識水平有限，安全意識淡薄，事故頻繁發(fā)生。為此，要采取強(qiáng)有力的安全管理措施，目的也在于強(qiáng)化職工安全意識，確保安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作力度：
??????? 1、在安全管理中實(shí)行重獎重罰。因?yàn)樵诿旱V防保條件還不十分完善，職工技術(shù)素質(zhì)還比較低的情況下，重獎重罰是強(qiáng)化安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效手段之一。
??????? 2、端正管理意識。把安全工作擺在首位，要捋順安全和生產(chǎn)的關(guān)系，安全和生產(chǎn)不是對立的，縱觀基層單位，只要安全質(zhì)量好的單位，生產(chǎn)完成的也較好，反之，亦然;
??????? 3、狠抓班隊(duì)長建設(shè)，增強(qiáng)他們的落實(shí)力、執(zhí)行力，從體制上落實(shí)安全;
??????? 4、建立健全區(qū)隊(duì)管理制度，嚴(yán)格管理，公平公正，對所有違反制度的人和事，不厚此薄彼，從制度上保證安全;
??????? 5、抓好均衡生產(chǎn)，解決撇溝延點(diǎn)，每月計(jì)劃會后，單位要將任務(wù)詳細(xì)分解，每天要做哪些，怎么做到？怎么在8小時(shí)時(shí)間內(nèi)完成，需要什么保障措施？不能月頭不抓月尾急，越急越出事。
??????? 6、正式施工前，外部系統(tǒng)環(huán)境要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求高標(biāo)準(zhǔn)整治，解決環(huán)境安全問題。
??????? （三）查處隱患，落實(shí)整改
???????? “隱患勝于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。事故的發(fā)生往往是從一個(gè)一個(gè)的隱患中發(fā)展而來的，隱患是事故發(fā)生的導(dǎo)火線，一旦查出隱患，并馬上落實(shí)整改，我們會把事故消滅于萌芽狀態(tài)，否則，必遭滅頂之災(zāi)。所以對待隱患不要“以善小而不為”。要真正的查并及時(shí)落實(shí)整改措施，確保安全生產(chǎn)。
??????? （四）超前防控，預(yù)防事故發(fā)生
??????? 1、開好班前會，班前會上要排查險(xiǎn)人險(xiǎn)員，不能下井的就不要安排下井了，能下井的安排工作要注意勝任什么樣的工作，怎么做好互聯(lián)保，到達(dá)施工現(xiàn)場后帶班人員還需要根據(jù)現(xiàn)場的具體條件，詳細(xì)安排工作并講清講透施工過程中應(yīng)該注意的及可能出現(xiàn)的安全問題，應(yīng)該采取哪些措施保證安全。
??????? 2、落實(shí)好礦“三薄弱”管理制度。薄弱時(shí)間段不干大活，薄弱地點(diǎn)及薄弱時(shí)間，加強(qiáng)干部跟班盯班，跟班人員要多走、多看、多講、多盯。對薄弱人員的管理，基層單位要模清人員狀況，對職工不尋常表現(xiàn)要敏感，確?！叭∪酢迸挪楣芾碇贫仁盏搅己眯Ч?br /> ??????? 3、安全意識淡薄的“薄弱人”主要分為以下幾類人：
??????? 1）手忙腳亂、粗枝大葉的粗心人：這些人對工作環(huán)境、工作設(shè)備、工作流程不熟或平時(shí)不用心學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程等，臨時(shí)抱佛腳;緊急情況下不知如何處理，往往因?yàn)槊y錯(cuò)誤、粗心的操作導(dǎo)致嚴(yán)重后果。