2011年3月1日某礦綜采工作面在更換端頭支架立柱時，發(fā)生一起支架傷人事故，事故導致一人死亡，經調查為責任事故。事故的發(fā)生看似突然的、偶然的，但究其原因卻是必然的，導致事故的發(fā)生有“職工安全意識淡薄、培訓教育不力、礦井安全基礎薄弱、班前會安排工作粗糙、勞動組織不合理、安全管理不嚴等”多方面原因。每次事故的發(fā)生給總人以沉痛的教訓，我們在除了悲痛和傷心之余，我們不得不深思怎樣才能落實安全第一？怎樣才能把事故最大限度的減少和消滅？怎樣發(fā)揮人的主管能動性，去抓安全，促安全，保安全？現結合礦井實際情況，談談煤礦安全團隊建設的一些想法。
??????? 一、煤礦安全隊伍建設存在的主要問題
??????? （一）認識不到位、作風不扎實。一是麻痹思想和僥幸心理在部分安全員中仍未得到根除。認為“現場事故隱患我排查出來了，也指出來了，處理不處理是施工隊伍的事”，存在現場向施工負責人交待后，就離開現場的現象，缺少隱患不消除決不讓生產、決不離開現場的“釘子”精神；二是“三鐵”精神在安全監(jiān)察工作中不扎實。有的安全員感到煤礦現場監(jiān)察責任大、工作辛苦、收入不高，還得不到部分職工群眾的理解，存在畏難心理、厭煩情緒和老好人思想，鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕的“三鐵”精神嚴重淡化；三是習慣性違章難以得到有效遏制。有的安全員發(fā)現現場“三違”，沒有造成后果，而不加嚴加制止，或者睜眼瞎得過且過，殊不知，往往事故的發(fā)生，就是因為不良作業(yè)習慣所引發(fā)的后果；四是盲目樂觀、麻痹松懈的思想仍然存在。有的安全員認為安全生產形勢一直穩(wěn)定，可以松口氣了，放松了現場存在的隱患和“三違”的監(jiān)督管理；五是唯領導是從的傳統(tǒng)觀念比較突出。有時安全員隨同領導一起在現場，對現場存在的隱患和“三違”現象，認為就是領導的事，自己沒有必要進一步指出，不去認真落實和整改。五是安全員在現場管理中具有其他人不可替代的作用未得到充分發(fā)揮。部分安全員身上存在的工作不細、作風不實、怕得罪人的現象，造成現場安全檢查嚴格不起來，監(jiān)察管理不敢動真碰硬，避重就輕，甚至繞著矛盾走。如此種種，這不僅極不利于煤礦的安全管理，更嚴重是在現場安全檢查工作中埋下了事故的孽種，隨時都有可能葬送辛勤勞動的成果。
??????? （二）安全監(jiān)察隊伍人員結構不能完全滿足現代煤礦安全管理的要求。監(jiān)察人員文化素質較低，整體素質參差不齊，隨著煤礦企業(yè)技術裝備水平的不斷提高，不能完全滿足現代煤礦安全管理的需求。在實際工作中，憑固有經驗管安全的仍然比較突出，平時不注重學習安全管理方面的新知識和新技術，專業(yè)知識的潰乏，達不到“會查、會說、會抓、會管”的四會要求，在現場監(jiān)察工作中，發(fā)現不了事故苗頭，抓不住監(jiān)察重點，管不到點子上，削弱了安全監(jiān)察人員的權威性。
??????? （三）隊伍管理仍需完善。一是在安全監(jiān)察隊伍選人用人的競爭擇優(yōu)機制、考核評價機制和激勵約束機制尚不夠健全，入口渠道比較單一；二是安全監(jiān)察工作仍存在重使用輕管理、重業(yè)務輕教育的現象，干部交流工作沒有真正開展起來。三是人員專業(yè)結構不合理，沒有分專業(yè)配齊安全監(jiān)察人員，不利于開展全面的安全監(jiān)察管理，也很難適應安全發(fā)展的需要。安全員在監(jiān)察工作上存在兼崗兼職現象，由于不能做到每個采掘工作面每班次配備一名安全員的要求，導致安全員現場監(jiān)察時，要同時負責多個采掘頭面的監(jiān)察監(jiān)管，就可能發(fā)生“抓西瓜丟芝麻或抓芝麻丟西瓜”的現象，不利于盯住現場處理隱患和問題，不適應現場安全管理工作的要求。