1? 人員組織
負(fù)責(zé)人：礦長
分管負(fù)責(zé)人：機(jī)電副礦長
責(zé)任單位：機(jī)電科
責(zé)任人：機(jī)電科長
2? 管控時(shí)間
副立井罐籠提升期間，該重大風(fēng)險(xiǎn)始終存在，故管控時(shí)間為副立井罐籠提升作業(yè)期間，所有工作人員必須嚴(yán)格按照此管控方案要求執(zhí)行。
3? 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)最大人數(shù)上限
副立井罐籠的最大載人數(shù)為26人，所以在提升作業(yè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制搭乘人數(shù)，嚴(yán)禁超載提升。
4? 管控措施
4.1? 風(fēng)險(xiǎn)成因分析
1）制動(dòng)力矩不符合規(guī)定，制動(dòng)閘的空動(dòng)時(shí)間、制動(dòng)閘間隙大于規(guī)定值，使之不能可靠制動(dòng)；
2）閘瓦磨損嚴(yán)重：閘瓦與制動(dòng)盤的接觸面積小于規(guī)定值，使貼閘壓力降低，造成不能可靠的制動(dòng)；
3）超載運(yùn)行、提升困難、鋼絲繩打滑，可能造成事故。
4）過卷、過速、限速、松繩保護(hù)裝置缺少或失靈，可能造成斷繩事故。
4.2? 風(fēng)險(xiǎn)管控措施
1）.嚴(yán)格執(zhí)行《鋼絲繩管理規(guī)定》，定期試驗(yàn)鋼絲繩，定期檢查鋼絲繩，不符合規(guī)定時(shí)立即更換，確保鋼絲繩安全使用。
2）強(qiáng)化副立井提升的現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到責(zé)任到人，加強(qiáng)各種保護(hù)裝置的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理。
3）檢修、維護(hù)、巡視記錄要真實(shí)可靠，從而保障礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
4）在副立井井口應(yīng)明確公示提升罐籠的一次提升礦車數(shù)量及最大提升重量、最多乘人數(shù)，嚴(yán)禁超載超員運(yùn)行。
5）按設(shè)備檢修規(guī)程要求編制定期檢修維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)行定期檢修，做好日常維護(hù)保養(yǎng)檢查工作，不得弄虛作假，同時(shí)記錄好臺(tái)賬，責(zé)任到人。
4.3? 事故應(yīng)急措施
事故發(fā)生后，由總指揮宣布啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，指揮部決定全面啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案后，通知指揮部人員和各應(yīng)急救援組全部到位；根據(jù)事故情況，指揮各應(yīng)急救援組加強(qiáng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)救援和控制；并對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行封閉、隔離，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域的人員迅速疏散。如機(jī)電副礦長不能正常行使現(xiàn)場(chǎng)指揮職責(zé)，由值班礦長擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)指揮，負(fù)責(zé)組織實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。
1.事故現(xiàn)場(chǎng)值班人員應(yīng)立即向調(diào)度室匯報(bào)初步情況,并通知本單位負(fù)責(zé)人；
2.調(diào)度室值班人員應(yīng)仔細(xì)詢問井底有關(guān)情況、有無傷人事故，并將初步掌握情況向指揮部匯報(bào)；
3.如有傷人事故，應(yīng)立即通知醫(yī)務(wù)室值班醫(yī)生趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救護(hù)；
4.機(jī)電科應(yīng)初步確定事故性質(zhì)，制定現(xiàn)場(chǎng)搶修方案，并組織實(shí)施；
5.通知保衛(wèi)科負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)；
6.災(zāi)情較大或救護(hù)人員有困難時(shí)，指揮部可向外求援，啟動(dòng)上一級(jí)預(yù)案。
5? 技術(shù)保障
1）該管控方案必須由機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門人員配合，根據(jù)實(shí)際情況，共同編制防范措施及處置方案。
2）在防范措施及處置方案出臺(tái)后，相關(guān)單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施方案的內(nèi)容和防范設(shè)施，考核通過后方可上崗。
3）在防范措施及處置方案實(shí)施過程中，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，積極發(fā)現(xiàn)管控方案中的不足，并及時(shí)進(jìn)行修改補(bǔ)充。
6? 資金保障
1）在管控方案出臺(tái)后，施工負(fù)責(zé)人要對(duì)方案中涉及到的防范設(shè)施積極進(jìn)行儲(chǔ)備。
2）如有需要購進(jìn)的設(shè)備，相關(guān)責(zé)任部門積極聯(lián)系采購部門進(jìn)行購進(jìn)，在防范設(shè)施到位后方可組織施工。
3）資金從安全費(fèi)用中提取，由財(cái)務(wù)科進(jìn)行保障，預(yù)計(jì)費(fèi)用5萬元。
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